爱琴海商业全面进军奥特莱斯打造购物公园+奥特

  8月24日,“创变者新奥莱“爱琴海购物公园奥特莱斯品牌发布会,在上海顶级的W酒店隆重举行。爱琴海商业集团发布了“爱琴海购物公园奥特莱斯”产品线的战略规划,并就首个落地项目常州爱琴海购物公园奥特莱斯举行招商发布会。

  红星美凯龙集团董事长、爱琴海商业集团董事长车建新,爱琴海商业集团执行总裁孙晶晶、爱琴海商业集团华东大区招商运营部总经理朱健国、中国奥莱会会长陈亚波,以及百余位战略品牌代表、媒体代表等共计300余位嘉宾出席了本次发布会。

  作为爱琴海商业6年后新推的产品线,爱琴海购物公园奥特莱斯,定位全业态家庭型奥特莱斯,以创变者改变目前奥莱行业格局,通过购物公园的运营思维,以及奥特莱斯的商品价值,打造一个满足全家庭高性价比品质消费的全新产品。“未来十年战略规划100座爱琴海购物公园奥特莱斯,致力提升二三线城市中国家庭品质消费。”车建新董事长透露。

  活动现场,车建新董事长以红星美凯龙的商业使命为出发点,32年来一直致力于提升国人生活品质品味,引领不同地域消费者消费升级,其首次解读从红星美凯龙到爱琴海商业再到爱琴海购物公园奥特莱斯的企业思考,他表示集团将坚定不移的支持爱琴海商业创新,支持爱琴海购物公园的发展与对美好生活推动的祝愿,并计划未来十年打造100座爱琴海购物公园奥特莱斯,让二三线城市中国家庭也能品质逛奥莱。

  伴随着消费升级,奥特莱斯也面临着全面创变。中国奥莱会会长陈亚波先生在主题为《奥特莱斯中国式“折”学》的演讲中透露,目前国内奥特莱斯面临同质化、周末经济等痛点,他认为要解决上述痛点,必须创新求变。其对爱琴海商业集团布局奥特莱斯充满期待,并希翼爱琴海购物公园奥特莱斯带来行业的创新启迪,促进行业健康发展。

  消费者的痛点就是创新点,爱琴海商业集团执行总裁孙晶晶女士发表了题为“焕新重塑新奥莱生活”的主题演讲,对于为何将第二条产品线瞄准奥特莱斯,她认为消费升级不等于价格升级,消费升级的本质是把更好的东西卖得更具性价比,而不是更贵。奥特莱斯大品牌小价格的特性符合消费趋势。同时,其表示消费升级是为附加值买单,所以爱琴海购物公园奥特莱斯在名品折扣之外,赋予全新产品线艺术空间+儿童体验+美学生活+品质服务等地域消费者一站式品质生活所需,意在通过一座座爱琴海购物公园奥特莱斯带给消费者更多可以品味生活的线下场景、生活空间。

  红星美凯龙集团从创立之初,就以服务消费者为己任,也满足了人们对小康生活消费升级的需求。

  因此,在爱琴海商业成立之初,就确定了“创造更持续价值”的愿景,始终以行业创新者的身份,洞悉消费者生活方式改变趋势,为消费者打造生活质量提升更多可能,满足人民美好生活需求。

  而当下奥特莱斯,由于地理位置、业态组合、建筑形态等因素,往往导致消费者消费体验感不高,气候又左右了消费者的动线、业态组合的单一以至于可逛性降低。

  面对这一痛点,爱琴海商业以创新正向回应,从消费者出发,从时代背景出发,打造爱琴海购物公园奥特莱斯,定位于全业态家庭型奥特莱斯。

  在名品折扣之下,加入精致美食+儿童游客+影院超市+健身娱乐等为一体的全业态组合,满足全家庭年龄客群的品质消费,使其成为一个能够满足全家庭高性价比品质消费的全新产品线,也创造了行业首个购物公园+奥特莱斯的商业模式。

  爱琴海购物公园奥特莱斯主要区别于其他的三个主要特征,从区位来说,爱琴海购物公园奥特莱斯将主要面向二三线城市,城市新兴发展区域,优先城市地铁上盖;在业态配比来说,除了特色名品折扣,将突出艺术空间、美学生活、品质服务等卓越空间服务打造,打造包罗万象不断创变的全业态。按客群来看,更是覆盖全家庭不同年龄段消费者。

  爱琴海商业集团执行总裁孙晶晶指出,我们打造的爱琴海购物公园奥特莱斯,贩卖的不仅仅是物有所值的商品、贴心的服务、舒适的物业环境,我们希望我们更是地域消费者一站式品质生活解决方案的提供者,。

  “创变者新奥莱”活动现场,还对爱琴海购物公园奥特莱斯首个项目进行了招商预热。

  值得期待的是,爱琴海购物公园奥特莱斯将座位首个项目亮相常州。作为红星美凯龙的起源地,常州常住人口520万,处于长三角中心地带,是中国最富城市之一。而常州爱琴海购物公园奥特莱斯,地处常州经济开发区,被誉为“龙城最年轻,最有活力的一片热土”。

  区别于交通配套相对匮乏得传统奥特莱斯,常州爱琴海购物公园奥特莱斯与地铁2号线无缝连接,交通便捷四通八达。

  爱琴海商业集团华东大区招商运营部总经理朱健国指出,随着常州爱琴海购物公园奥特莱斯的入驻,将给常州市民带来一座高性价比但又充满品质消费的奥特莱斯。

  活动最后董事长车建新、执行总裁孙晶晶、朱健国以及中国奥莱会会长陈亚波等重磅嘉宾共启爱琴海购物公园奥特莱斯正式上线,一座座高性价比品质生活的奥特莱斯即将出现在全国重点发展的二三线城市。